藍(lán)科環(huán)保項目管理體系的建立與實施

藍(lán)科環(huán)保嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和成本控制體系，為實施高效的石化項目管理體系奠定基礎(chǔ)。

項目管理體系
藍(lán)科環(huán)保構(gòu)建了以項目經(jīng)理為核心的項目管理體系，采用項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理在整個項目中的責(zé)任、權(quán)利、利益、工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，借助于專業(yè)的項目管理工具，通過精確的計劃；有效的對費(fèi)用、進(jìn)度、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行控制，最終實現(xiàn)項目的總目標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)化與成本控制
我們認(rèn)為管理體系標(biāo)準(zhǔn)化是公司發(fā)展的基石。藍(lán)科環(huán)保制定了詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)和項目管理標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括各專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工管理標(biāo)準(zhǔn)，這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)均符合或優(yōu)于國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品的模塊化（標(biāo)準(zhǔn)系列化）是公司在工作中不斷追尋的目標(biāo)。通過標(biāo)準(zhǔn)化來降低成本，提高系統(tǒng)效率和安全性。項目管理團(tuán)隊將成本控制的理念貫穿于工藝的選擇、設(shè)計方案的比選以及項目執(zhí)行的全過程中，切實降低項目的總投資。